Other Personality Traits That Affect Managerial Behavior
Những đặc tính nhân cách khác ảnh hưởng đến hành vi quản lý
Nhiều đặc điểm cụ thể khác ngoài Big Five mô tả tính cách của con người. Ở đây chúng ta nhìn vào những đặc điểm mà đặc biệt quan trọng đối với hiệu quả quản lý được biết như: định hướng; lòng tự trọng; và nhu cầu thành tích, liên kết, và quyền lực.
ĐỊNH HƯỚNG: Những người khác nhau trong quan điểm của họ về việc có bao nhiêu điều cần kiểm soát mà họ có thể làm đối với những gì xảy ra quanh họ. Các trung tâm chế ngự xác định những niềm tin này. 36 Những người mà có định hướng nội lực Các xu hướng xác định vị trí trách nhiệm về số phận của một người trong chính mình. tin rằng họ tự chịu trách nhiệm cho số phận của mình; họ nhìn thấy hành động và hành vi của mình như là yếu tố quyết định quan trọng và quyết định của các kết quả quan trọng như đạt được mức hiệu suất công việc, được thăng chức, hoặc being turned down for a choice job assignment
Một số nhà quản lý với định hướng nội lực xem sự thành công của toàn bộ tổ chức trên vai của họ. Một ví dụ là Arunas Chesonis trong "Thách thức của một quản lý." Một định hướng nội lực cũng giúp đảm bảo hành vi đạo đức và ra quyết định trong một tổ chức bởi vì người ta cảm thấy có trách nhiệm và chịu trách nhiệm cho hành động của họ.
Những người có một định hướng ngoại lực Xu hướng xác định vị trí trách nhiệm về số phận của một người trong nguồn lực bên ngoài và tin rằng hành vi của một người có ảnh hưởng rất ít đến kết quả. tin rằng các nguồn lực bên ngoài chịu trách nhiệm cho những gì xảy ra quanh họ; họ không nghĩ rằng hành động của họ tạo nên nhiều sự khác biệt. Như vậy, họ có xu hướng không can thiệp để cố gắng thay đổi một tình huống hay giải quyết một vấn đề, để lại nó cho người khác.
Các nhà quản lý cần một định hướng vì họ chịu trách nhiệm cho những gì xảy ra trong tổ chức; họ cần phải tin rằng họ có thể và làm nên sự khác biệt, cũng như Arunas Chesonis tại PAETEC. Hơn nữa, các nhà quản lý có trách nhiệm đảm bảo rằng các tổ chức và các thành viên của họ hành xử một cách có đạo đức, và cho điều này họ cũng cần một định hướng mà họ cần biết và cảm thấy họ có thể làm cho một sự khác biệt.
SELF-ESTEEM
LÒNG TỰ TRỌNG Mức độ mà các cá nhân cảm thấy tốt về bản thân và khả năng của mình. Những người có lòng tự trọng cao tin rằng họ có thẩm quyền, xứng đáng, và có khả năng xử lý hầu hết các tình huống, cũng như Arunas Chesonis. Những người có lòng tự trọng thấp có ý kiến nghèo nàn, không chắc chắn về khả năng của mình, và đặt câu hỏi về khả năng của họ để thành công trong các nỗ lực khác nhau. 37 Nghiên cứu cho thấy con người có xu hướng chọn các hoạt động và mục tiêu phù hợp với mức độ của lòng tự trọng. Lòng tự trọng cao có mong muốn cho các nhà quản lý vì nó tạo điều kiện thiết lập và duy trì các tiêu chuẩn cao cho mình, đẩy họ vượt lên trên các dự án khó khăn, và tạo cho họ sự tự tin cần thiết để thực hiện và thực hiện các quyết định quan trọng.
NEEDS FOR ACHIEVEMENT, AFFILIATION, AND POWER
NHU CẦU THÀNH TÍCH, LIÊN KẾT VÀ QUYỀN LỰC: Nhà tâm lý học David McClelland đã nghiên cứu rộng rãi nhu cầu về thành tích, liên kết, và quyền lực.38
Nhu cầu thành tích Mức độ mà một cá nhân có một mong muốn mạnh mẽ để thực hiện nhiệm vụ đầy thử thách tốt và đáp ứng các tiêu chuẩn cá nhân xuất sắc. Những người có nhu cầu cao đối với thành tích thường đặt ra mục tiêu rõ ràng cho bản thân và muốn nhận được thông tin phản hồi về hiệu suất.
Nhu cầu liên kết: Sự cần thiết phải liên kết các mức độ mà một cá nhân có liên quan về việc thành lập và duy trì quan hệ giao tiếp tốt, được yêu thích, và có những người khác xung quanh.
Nhu cầu quyền lực: Mức độ mà một cá nhân mong muốn kiểm soát hay ảnh hưởng đến người khác.39
Nghiên cứu cho thấy rằng nhu cầu cao đối với thành tích và quyền lực là tài sản cho nhà quản lý cấp cơ sở và quản lý cấp trung và một nhu cầu lớn về quyền lực là đặc biệt quan trọng đối với các nhà quản lý cấp cao. 40 Một nghiên cứu cho thấy Tổng thống US với một nhu cầu khá cao về quyền lực có xu hướng đặc biệt hiệu quả trong suốt nhiệm kỳ của họ. 41 Một nhu cầu liên kết cao có thể không luôn luôn được mong muốn trong quản lý vì nó có thể làm họ khó để được yêu thích bởi những người khác (bao gồm cả cấp dưới) hơn là làm tất cả có thể để đảm bảo hiệu suất cao như nó có thể. Mặc dù hầu hết các nghiên cứu về các nhu cầu đã được thực hiện tại Hoa Kỳ, một số nghiên cứu cho rằng những phát hiện này cũng có thể áp dụng đối với người dân ở các nước khác như Ấn Độ và New Zealand. 42
Tóm lại, những đặc điểm tính cách hấp dẫn cho các nhà quản lý: định hướng, lòng tự trọng cao, và nhu cầu thành tích và quyền lực cao- chỉ ra rằng các nhà quản lý cần phải là những người lấy trách nhiệm người khác- những người mà không chỉ tin rằng hành động của họ là quyết định trong việc xác định số phận của tổ chức mà còn tin vào khả năng của chính họ. Những người quản lý như vậy có một mong muốn cá nhân đối với thành tựu và ảnh hưởng đối với người khác.
Vui lòng ghi rõ nguồn của VICC khi bạn chia sẻ bài viết này.
Dịch
Ms Đoàn Thị Thùy Dung
Quản lý rủi ro
Kiểm tra nguồn tin
Ms Trần Thị Hạnh Mai
Trưởng R&D, Phòng R&D CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC
Tìm kiếm thông tin ngày 05/2015:
Mr Nguyễn Tuấn Anh
Trưởng nhóm tìm kiếm
(SRT, R&DD, VICC)
Cử nhân quản trị tài chính ( Đại học Western Kentucky, Mỹ)
Đang theo học MBA (Đại học Western Kentucky, Mỹ)
----
Tham gia hội thảo với chủ đề:
KIỂM SOÁT NHÂN SỰ:
PHƯƠNG PHÁP THẨM ĐỊNH HIỆU SUẤT LÀM VIỆC
THỜI GIAN VÀ ĐỊA ĐIỂM
Tại HCM: chiều thứ 7 ngày 27/08/2016, Giờ: 15:00-18:00
Lầu 2, Café Trung Nguyên, số 44 Hoa Hồng, Phường 2, quận Phú Nhuận, HCM
Tại HN: sáng chủ nhật ngày 17/07/2016
Tầng 2, nhà hàng và siêu thị thế giới hải sản, Toà nhà Golden Palace - 99 Mễ Trì - Từ Liêm- HN
ĐĂNG KÝ THAM DỰ:
Vào đường link sau để đăng ký tham dự chương trình:
LIÊN HỆ: 0986 970 683 - 0903 160 838
PHÍ THAM DỰ:
- Với thành viên VICC: 200.000 vnđ/người
- Không phải thành viên VICC: 500.000 vnđ/ người.
Lưu ý: để giảm phí tham dự, đăng ký tham gia CLB KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC hoàn toàn miễn phí tại đường link sau: http://goo.gl/forms/ypPj1PNTM5
---
Rất cám ơn Quý anh/chị đã đồng hành cùng VICC trên con đường cải tiến doanh nghiệp Việt
CÂU LẠC BỘ KIỂM SOÁT NỘI BỘ VICC
THE VICC INTERNAL CONTROL CLUB
Trụ sở: 72 Trương Công Định, P14, Q Tân Bình
Web: http://kiemsoat.weebly.com
Đăng ký tham gia sinh hoạt câu lạc bộ Kiểm Soát Nội Bộ VICC hoàn toàn miễn phí tại đường link sau: http://goo.gl/forms/ypPj1PNTM5
Cần hợp tác và trao đổi về chuyên môn KIỂM SOÁT NỘI BỘ xin liên lạc:
CHỦ TỊCH CÂU LẠC BỘ
TRẦN THỊ HẠNH MAI
Điện thoại: +84 938 699 246
Thư điện tử: internalcontrolvietnam@gmail.com
Facebook: https://www.facebook.com/tranthihanhmaivicc
Skype: tranthihanhmai
Blog (chia sẻ kinh nghiệm kiểm soát nội bộ):
Blog (chia sẻ kiến thức kiểm soát nội bộ):
Blog (hỏi đáp về kiểm soát nội bộ):
Blog (các khóa chia sẻ kiểm soát nội bộ):
Blog (chia sẻ kiểm soát mua hàng và chuỗi cung ứng):
http://purchasingandsupplychaincontrolvicc.blogspot.com
Blog (chia sẻ kiểm soát nhân sự):
Blog (chia sẻ kiểm soát cấu trúc tổ chức):
Blog (chia sẻ kiểm soát văn hóa tổ chức):
Blog (chia sẻ kiểm soát hoạch định):
Blog (học bổng kiểm soát):
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét